在这样的厂商混合所有制模式的运作中，五粮人家能够从市场规划，价格定位，渠道建设，供销实施等方面，全面实施“一减三通”的市场运作。所谓“一减”，是指减少中间环节，采取华中营销中心直接进行产品运作的模式，建设各省平台公司进行市场费用、产品物流、市场支持的专项管理，减少中间环节，降低商家费用成本;“三通”则是构架五粮液公司直营、华中营销中心直管、经销商直销的三级直属管理模式，打造经销商“资金、物流、库存”的高速周转获利模式。具体而言，就是五粮液公司生产产品，委托华中营销中心运营，而中心则将与商家共同成立的专销公司作为市场管理体系，打造面临经销商的直分销市场的运作模式。据严昌龙介绍，该专销公司在未来3到5年都将实行微利甚至无利经营，将所有费用投入到市场，支持品牌建设发展。
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